2.3 人力资源管理机制不够科学

随着市场经济的快速发展，各行各业在新的市场环境下都在努力寻找适合的管理方法。众所周知，水利事业单位在管理制度上有着明显的行政性管理特点，大多数水利单位仍沿用传统管理体制，而这种管理体制引发了人才利用率低、人工效能低、部门设置不合理，影响单位工作风气，除此之外，水利事业单位的内部人力资源结构复杂，且不同岗位人员的基本素质参差不齐，同时还要考虑到内部人才结构不合理，这些因素已经阻碍水利事业单位人力资源发挥其效用。水利事业单位为了长远发展必须建立完善的人力资源管理机制，一方面，培养和引进更多的专业型人才，为单位源源不断输送人才，另一方面，为人才提供更多的专业培训和晋升机会。

3 人力资源配置在水利事业单位中的实践应用

3.1 提高人力资源配置规范性

对于当下及今后的发展来讲，水利事业单位的管理人员必须提升在内部人力资源管理方面的重视程度，加大对相关工作人员的科学培训水平，以此增强其在开展各项人力资源管理工作时的科学性、规范性，减少各类违规方式的出现，避免各类风险的发生，在、从根本上提升内部人力资源管理的科学水平。

首先，提升内部人才考核评价体系的科学水平，建立相对合理的职工薪酬福利制度。内部当中可构建起较佳的职工激励制度，不断落实各项福利，发挥单位激励资金资源巨大的价值作用，激发职工的工作积极性和企业认同感。人力资源管理人员应当严格按照制度执行，并与时俱进，不断完善。

第二，健全人才培养体系、优化晋升通道，让职工拥有公平且合理化的展现平台，在综合所有职工能力、各项表现的基础上开展考核工作，并给予公正有效的评分，促进员工之间的良性竞争关系，同时招纳更多社会人才。在职工的考核过程中，人力资源管理人员要明确考核目标，根据岗位具体情况与工作需求，确定出合理化的考核办法，确保考核结果与实际岗位相匹配，科学的考核方式能够得到最大程度的职工认可和培养职工的忠诚度。

3.2 健全人才培养体系

人才培养属于水利事业单位当中人力资源部门需着重关注的内容，而完善化的人才培养体系则能够进一步为单位不断输送专业合格的人才。对于人力资源管理人员要学会全面分析本单位的发展特点和人才需求，合理运用科学管理手段，设计出适合本单位的人才培养方案。开展专业化的培训工作，由此从专业方面优化职工的工作能力与素养，提升其在工作方面的履约责任，在充分展现专业优势的基础上，服务于水利事业单位的进步发展。

与此同时，水利事业单位也具有自身的优势作用，只需结合单位现有的条件，提升职工在各项业务方面的投入水平，让职工享受更加专业化、有序化的培训，同时对内部积极性较高的、有创造力的、业务水平过硬的员工给予一定的肯定、奖励和学习机会，例如：增加其可外出学习、考察的概率，督促其专业能力的提升、工作经验的积累，促使其把更先进的知识与方法纳入至单位内容，在进行多方分享的基础上，将其作为一种良性竞争推动力，促进其他职工学习进步。

3.3 完善人力资源配置机制

合理的人力资源配置，意味着以最少的人力换取最大的效益回报。对于水利事业单位来说，人力资源结构较为复杂，为了确保每位员工都能发挥出工作价值，为单位创造出更多的社会经济效益，换言之，就是为了确保人工效能，科学的人力资源配置十分重要。

人力资源管理人员在工作岗位和用人机制设置过程中，首先要深入分析本单位的岗位人才需求，找准人才定位，其次要拓宽招聘渠道，采用多种招聘方式并行，持续不断地吸纳更多的社会人才，为单位储备更多专业人才，最后要借鉴科学的人才管理方法，保证人力资源配置机制的合理性，尤其是单位内部存在的闲置部门和职工，必须积极引进先进的岗位轮换和竞争机制，加强企业文化建设，充分调动闲置“资源”，提高部门的活跃度和职工工作的积极性，避免懒惰的工作作风对其他部门和人员产生消极影响，从而影响水利事业单位未来发展。

4 结 论

综上所述，水利事业单位为了适应快速的市场发展，保障自身稳定发展，发挥其优势作用，就必须运用先进科学的人力资源管理方法，完善培养体系、职工薪酬福利、考核评价体系和员工晋升渠道，优化人力资源配置，充分发挥闲置部门和人员的价值作用，同时，提高人力资源管理人员的综合管理水平，从而全面促进各项工作的顺利开展。

文章来源：《经济管理文摘》 网址: http://www.jjglwz.cn/qikandaodu/2021/0616/870.html