三、财务人员绩效考核相关问题的解决措施

绩效考核是企业员工不断进步的助推器。为了激励财务工作人员不断进步，充分发挥绩效考核工作的助推作用，企业在进行绩效管理工作时应做好以下方面的工作。1.设立明确而完善的考核标准。对财务人员进行绩效考核已经引起了很多企业的重视，大多数企业都将这项工作纳入了企业的绩效管理工作中，并根据自身的实际情况，设置专门的绩效考核标准。从原则上来说，针对财务人员进行的绩效考核工作与对企业其他员工进行绩效考核工作的目的是一致的，但是由于财务人员在绩效管理工作中的特殊地位，在对财务人员的绩效考核标准进行设置时需要有更多的要求。在对财务人员的绩效考核标准进行设置时，需要充分考虑财务部门工作任务和财务人员工作岗位的特殊性。针对不同部门、不同岗位制定不同的绩效考核标准，使绩效考核标准目标明确、内容完善，并符合财务部门大多数工作人员的利益[4]。2.明确岗位界限，加强职位分析。明确的岗位界限是绩效考核标准制定的科学合理的前提条件之一，也是绩效考核进行的依据。为了明确界定财务部门各个岗位的职能界限，企业应制定相关的岗位职能说明，细分出每个岗位的具体职能和工作目标，使员工的工作能够规范化，提升财务部门工作的工作效率的同时，增强财务人员的工作积极性和主动性。3.科学建立考核组织，合理选择考核方法。在建筑企业的绩效考核中，乃至于所有企业的绩效考核中，考核组织成员的素质和考核方法都需要企业格外注意。考核组织的成员在对员工进行绩效考核时，要充分体现客观原则，不能在考核结果中掺杂自己的主观意识，影响到考核的结果。同时，在对企业工作人员，尤其是财务工作人员进行绩效考核时，需要根据财务部门各岗位的设置情况和岗位职能，转岗专项，有区别划分的进行考核。不同层面、不同类型的岗位人员不能采用同一个绩效考核标准，并将考核工作与财务人员的实际工作情况结合在一起，真正实现公平公正的考核原则。4.建立绩效考核快速沟通机制。沟通本身就是一种较高境界的管理制度。为了使对财务人员的绩效考核公平公正，除了需要考核组织公平公正的进行考核以外，还需要组织内部成员互相进行协调沟通，使考核结果更为客观准确。除此之外，在确定考核结果后，要及时将考核结果进行反馈，使财务人员充分认识到自己的长处和短处，认识到自身在工作中出现的各种错误，并引以为戒，以求得到更大的改进与提升。

四、结束语

在绩效管理工作中，绩效考核有着十分重要的地位。它直接关系到企业未来的发展，推动着公司战略的执行。对财务人员进行绩效考核可以使企业管理层充分了解财务部门各个岗位工作人员的优势与劣势，并对财务部门中不合理的地方进行修整，去掉部门中的“枯枝烂叶”，提升财务部门的工作氛围，使财务人员能够全心全意、集中精力的进行财务工作，为财务部门的发展，乃至整个企业的发展打下坚实的基础。当然，科学合理的绩效管理系统并不是一朝一夕就可以建成的，需要企业的管理层经过多方考虑，结合其他企业的相关经验，制定出更适合本单位、更适合本部门的绩效考核的标准、过程和考评机制，推动企业的发展。

参考文献

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作者:赵颖琦 单位:中集建设集团有限公司

文章来源：《经济管理文摘》 网址: http://www.jjglwz.cn/zonghexinwen/2020/0713/384.html