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企业经济管理的创新策略分析

来源:经济管理文摘 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-03-30

【作者】:网站采编
【关键词】:
【摘要】:通常企业开展重大项目过程中,首要任务是筹集资金,而企业经济管理的首要任务就是采用科学方法保证资金有效运转,同时实现最大化的经济利益。保证经济管理质量,可以提高企业

通常企业开展重大项目过程中,首要任务是筹集资金,而企业经济管理的首要任务就是采用科学方法保证资金有效运转,同时实现最大化的经济利益。保证经济管理质量,可以提高企业资金链运转稳定性,并充分保证企业资源利用效率,防止发生资源浪费问题。然而在市场竞争日益激烈的背景下,管理人员还需要充分创新经济管理工作。

一、企业经济管理创新的重要性分析

在市场经济快速发展的背景下,使得传统市场出现较大变化,其开放程度日益增加。要求各个企业应针对现阶段情况,合理调整经营策略与管理制度,促使现有资源可以实现科学配置。为了保证企业竞争力水平,相关人员需要加大经济管理创新投入。当前,创新是促进企业竞争优势的重要手段,创新在某种程度上讲属于一种与时俱进的形式,因此,企业经济管理紧跟时代步伐,代表企业可以充分跟随经济发展潮流。通过科学手段将现阶段市场经济变为企业发展的机遇,促使企业实现快速发展,就要求企业需要不断创新自身经济管理活动,积极探索创新方法,进而保证企业可以在激烈的市场竞争中保持良好竞争力,不断占据市场份额[1]。

二、企业经济管理创新策略

(一)完善组织结构

可以通过完善组织结构实现经济管理创新目标。基于新形势背景,各个企业均需要应对竞争压力,为了实现快速发展,并不断提高竞争优势,获得良好发展空间,应该在各个环节中充分融合经济管理,管理人员应该转变工作方法,提高自身创新意识,对组织结构进行优化。此过程中需要全体员工均能够正确认识经济管理,同时以此为基础加大综合素质高、专业技术强的员工培养力度,要求经济管理人员充分掌握经济管理的重点内容,深入了解经济管理的整个过程,另外,企业需要科学制定经济管理相关机制与规则,并充分落实,保证其价值与优势能够得到充分发挥。为了有效优化管理结构,还应该构建独立运行的管理机构,合理设置管理岗位,明确这些岗位的员工职责,比如出纳、主管以及其他岗位,为经济管理活动提供良好的体系,进而充分促进工作效率与质量。同时,企业应该根据自身情况,对自身经济管理效果进行充分分析与掌握,调整优化薄弱环节,促使企业进一步适应经济转型发展。

(二)科学控制采购环节

可以通过科学控制采购环节实现经济管理创新目标。企业的生产经营活动中,采购是重要内容,要想科学控制采购工作,管理人员应该制定专业化与人性化的采购计划,同时要求采购人员积极根据采购计划进行采购,禁止随意更改采购形式以及流程。开展采购活动时,采购人员应该根据企业标准,充分评估供应商生产能力、信誉度等方面因素,还可以开展市场调研活动,为了保证评估的有效性与专业性,需要构建评价体系,借助此种方法,选择性价比高的供货商进行合作。企业还需要按照个性化生产需求对采购信息进行整理,完成采购活动后,需要安排专业人员充分检查与管理这些货物的性能与质量,进而满足自身生产需要[2]。

(三)积极使用网络技术

基于当前网络信息时代,企业应该积极使用网络技术创新经济管理。当前,网络技术在不同领域中均有着广泛应用,企业要想不断发展,充分创新经济管理,应该积极发挥网络技术优势。通过网络技术优化自身经济管理体系,为经济会计与管理会计提供良好沟通渠道,促使两者可以加强联系,并不断融合工作。企业应该结合自身现状构建经济会计与管理会计目录,同时始终遵循根据目录数据信息建立管理系统与共享机制等,进而实现经济管理信息化与现代化发展目标。通过分析企业使用网络技术开展经济管理活动的现状,发现还存在一定不足,比如工作人员对于网络技术不够了解,因此,需要不断强化管理人员的网络技术培训工作,使其能够可以专业地使用网络技术进行经济管理。另外,工作人员应该不断提升自身网络技术使用水平,进而达成网络化管理与监督目标。同时,构建一支综合素质高、技能强的人才团队,企业应该落实相关管理制度,对人资部门建设工作加以重视,并进行充分优化,让员工可以找到适合自身能力的岗位,在岗位中实现自我价值,全身心地投入工作中,并定期组织培训活动,不断提高其工作经验与专业素养。

(四)优化管理机制

基于社会迅速发展的背景,社会中企业规模与数量不断壮大,各领域企业要想充分优化与创新经济管理体系,应该强化学习与借鉴,积极学习优秀企业在经济管理方面的制度与方法,借鉴其成功经验,之后按照自身发展情况展开科学调整,保证创新管理机制与企业发展情况相对应。创新过程中,企业领导人员应该鼓励全体员工积极参与,与经济管理体系充分融合,同时可以邀请综合素质高以及专业技术强的专家指导机制创新工作,借助此种方法听取专家观点与建议,进而促进经济管理体系优化发展。经济管理体系中,应该对预算管理作用予以充分重视,专业化预算管理工作可以为企业发展创造原动力,同时可以提高资金利用效率,控制企业资金风险。比如,针对预算工作,可以具体分为预算内容、预算编制、审核以及评价等,在不同环节均安排专门人员,构建独立运行的工作组,并始终坚持根据相关要求开展工作,以提高预算管理科学化与专业化程度。

文章来源:《经济管理文摘》 网址: http://www.jjglwz.cn/qikandaodu/2021/0330/698.html

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