(三)提高管理人员的综合素质
施工人员和管理人员的素质是保障建筑项目施工质量的基础。项目施工和完成都是施工人员共同努力的结果。而且建筑工程对于施工人员提出了更高的要求,需要施工人员具有很强的综合素质,在施工规范方面和专业技术方面有更高的要求。但是质量和安全意识的培养是一项长期的工作,需要企业在日常管理过程中,要重视施工员工自身发展的问题。还要把施工人员放在企业发展的中心位置,加强对于施工人员的培训工作,提高他们的施工意识和施工技术,更好地保障施工项目的质量。
四、结语
建筑工程管理是一项综合性很强的工作,为了提高工程项目的经济性需要企业做好系统建设,并加强管理力度,从而使得各个环节的成本都在可控范围,通过这种方式有效提高企业的经济效益。
[1]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风,2018(16):103+105.
[2]杨改改,余亚斌.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].居舍,2018(1):136.
[3]孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(34):31-32.
文章来源:《经济管理文摘》 网址: http://www.jjglwz.cn/qikandaodu/2021/0330/699.html
上一篇:企业经济管理的创新策略分析
下一篇:人力资源管理在企业经济管理中的作用探析
经济管理文摘投稿 | 经济管理文摘编辑部| 经济管理文摘版面费 | 经济管理文摘论文发表 | 经济管理文摘最新目录
Copyright © 2018 《经济管理文摘》杂志社 版权所有
投稿电话: 投稿邮箱: