2.财务核算处理不规范。比如预算外收入挂在往来账，以此来掩埋收益。有的单位在年终结账时，不将收入和支出结转“结余”科目，而是将收入和支出相对转结，使“结余”科目不能正确、完整地反映核算单位的结余状况。还有的单位，两套会计核算制度同时运行，支出核算混乱。

3.固定资产管理混乱，有些资产甚至不在账里面。有些单位固定资产账目上存在的资产，实际上可能已经不在了，有些正在使用的资产，却没有登记入账，这也就导致账外资产出现。由于资产在不同单位之间转移经常发生，但是有些单位对于资产转移并没有办理相应的手续，账目中也就无法反映。

三、加强军队会计内部控制的对策探讨

(一)强化单位负责人内控意识，完善军队内部财会控制环境

1.军政主官要加强会计内部控制意识。领导具有内控意识，具体工作人员才能更加重视会计内部控制，内控成功也就迈出关键的一步。如果单位领导内控随意性强，或者不重视会计内部控制制度的施行，那么再科学合理的内控制度也没办法得到落实。

2.加强军队内部控制意识的培养。意识不是一朝一夕就能够具有的，因此需要加强对内控意识的培养。在会计内部控制比较薄弱的单位，应该培养和引进具有素质高、业务能力强的人才队伍，使得单位的内控理念和风格得到改善，从而提高全体工作人员的内控意识以及价值观和道德观，形成良性的工作环境。

(二)增强会计基础工作能力，强化会计系统控制作用

部分单位会计基础工作薄弱，严重制约了会计内部控制制度建设和部门预算实施效果。因此提升会计基础工作能力，强化会计内部控制作用成为关键。财政部门需要对会计工作人员的基础工作规范进行培训，此外，还需要建立完善对会计基础工作的全面检查制度，出现问题的要惩戒，做出贡献的要奖励。这样才能提升军队会计内部控制水平，更好的服务军队建设。

(三)明确职责分工和程序方法

要遵循权、责、利相结合的原则来明确单位各职能部门的权限和责任。授予任何一个部门和人员权力的同时，要明确其对应的责任，权力要与责任挂钩、责任与利益挂钩、过失与处罚挂钩，任何单位和个人都不能拥有超越内部控制的权力。在划分岗位的时候，需要根据单位和个人的特点去安排，同时对于一些不相容的职务要做到分离安排，杜绝管理人员交叉任职，合理科学的进行职位设置。如出纳员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作；银行票据的签发印鉴必须由两人分别掌管等等。通常情况下，对于每一项经济业务，需要安排两个或两个以上部门共同完成，经济业务的重要环节要安排两名或两名以上工作人员分工负责，这样可以相互监督、相互制约，不同部门不同岗位之间能权责分明，减少腐败滋生。

(四)规范会计核算，完善资产统计

对于原始凭证要制定规范的标准，每一项规定都要严格实施，从制度严格实施上强化工作人员尤其是财会人员的工作态度。对于军队各类资产统计要完善，杜绝实际资产与账目不符的情况出现，严格把控军队资产的使用情况，从而杜绝腐败的滋生。

四、结语

针对军队会计内部控制中存在的各种问题，应该积极推行现行财务体制改革，采用更好的控制方式以构建一套较为完善的财务内部控制体系，强化内部会计制度的管理和控制，有效的防范和化解金融风险，更好的服务军队信息化、现代化建设。

文章来源：《经济管理文摘》 网址: http://www.jjglwz.cn/qikandaodu/2021/0524/854.html