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探析内部审计在医院经济管理中的重要性

来源:经济管理文摘 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-07-10

【作者】:网站采编
【关键词】:
【摘要】:引 言 现如今,医院在发展过程中面临的环境越来越复杂,在医院的发展过程中,经济管理便是医院得以顺利发展的先决条件。医院通过加强内部审计管理能够使经济管理开展得更加顺

引 言

现如今,医院在发展过程中面临的环境越来越复杂,在医院的发展过程中,经济管理便是医院得以顺利发展的先决条件。医院通过加强内部审计管理能够使经济管理开展得更加顺利,为医院的发展提供参考。因此,有必要对内部审计在医院经济管理中的重要性展开研究。

1 在医院经济管理中内部审计工作的重要性

医院在开展经济管理时,应该加强对内部审计的重视程度。因为内部审计工作的开展能够使医院的经济管理变得更加简单,通过内部审计工作能够完成对医院经济发展时的财务情况进行监督、控制,通过这种方式能够使医院的资金利用率得到大幅提升,促使医院经济管理变得更加科学、合理。在经济管理期间,医院内部审计工作带来的优势能够体现在以下几点:第一,医院的经济管理可以通过高质量内部审计工作来降低资金成本,因为医院性质相对比较特殊,往往需要在各种项目中花费大量资金,这也使得医院的经济管理难度变得更高,然而医院可以通过开展内部审计工作来加强对资金流向的准确评估,能够加强对项目各个环节的资金监督与管理,在降低项目资金成本的同时提升医院资金的使用效率。第二,在医院经济管理工作中,内部审计还能够带动医院经济体系的健康发展。对于医院而言,其作为经济主体在发展过程中必须结合当前的市场情况加强对经济管理的改革。而且在开展内部审计工作时,医院还可以针对经济管理工作进行评估,为医院后续经济活动提供支持。另外,加强内部审计还能够使医院避免职务犯罪带来的威胁。第三,在医院经济管理中,加强内部审计能够提升医院管理水平,对医院经营情况进行实时监测,确保医院各类财务信息的真实性与准确性,提升经济管理效率[1]。

2 医院开展内部审计的方法

2.1 重视事前审计

在医院中,内部审计工作的合理性非常重要。在很多医院中,内部审计工作往往会选择事后审计的方式。虽然事后审计的应用范围相对比较广泛,能够令医院在第一时间了解到医院当前的财务情况并对医院资金流向进行监管,能够避免医院的经济管理出现问题。但是医院开展事后审计时往往只能够对资金流转情况进行总结,难以完成对医院财务规划的管理。若医院在经济管理过程中出现了重大决策问题,事后管理就无法对经济管理决策作出应对措施,这会给医院的财务情况带来非常严重的影响,所以事后审计很难在医院出现经济问题时起到及时止损的效果,只能在造成财产损失之后对损失原因进行调查,避免同样的问题二次出现。所以医院在开展内部审计工作时,可以适当将审计进行提前,通过事前开展内部审计工作可以提前预测出资金流转时具备的风险情况,并了解经济项目是否有必要开展。当医院决定启动项目时,则可以根据预测结果提前制定风险的预防策略,降低医院中的经济管理风险隐患。审计工作提前之后,医院不可以放弃事后审计工作,通过事后审计能够得到项目资金实际使用情况,避免项目资金在流转过程中出现问题。而且通过将资金使用情况与预测结果进行分析,还能够提升今后事前审计工作开展时的准确性。事前、事后审计工作的结合,不仅能够有效增加内部审计工作的开展效率,还能够使医院经济管理中的风险隐患降低。除此之外,在利用事前审计控制经济管理风险时,还可以根据预测结果对项目资金的使用情况开展实时跟踪,如果发现项目资金使用期间出现异常,就可以在第一时间查明原因,为医院进行止损,避免医院发展过程中出现浪费资金的情况,为医院带来更多发展空间。

2.2 开展财务风险评估

在医院中,内部审计的综合性非常强,但是其最主要的作用就是协助经济管理工作对医院财务的风险情况进行评估。医院可以通过内部审计完成对经济管理的实时控制,并对医院现行的财务管理制度与资金审批、财务管理流程开展合理优化,以此来保证经济管理时的科学性。对于医院而言,医院的经济管理工作不同于其他企业。医院的资金流转主要为以下几点:第一,医院经营过程中各类医疗设备的支出。医院中的医疗设备需要定期进行采购、更新,性能足够的医疗设备能够使工作效率得到提升。第二,医院员工的薪资福利支出。医院的薪资结构非常完善,每一笔薪资福利都需要严格按照既定要求实施。第三,药品支出。医院中的药品属于消耗品,定期采购药品是一笔必要开支。医院在开展内部审计工作时需要将这三笔开支作为重点内容进行追踪。通过对重点账务加强审计力度能够有效避免医院在经济管理过程中发生账目问题,使经济管理变得更加高效。而医院在面对各种不同类别的经济项目时,则可以专门制定标准不同的风控体系,然后通过结合内部审计工作防止医院出现财务风险隐患。除此之外,在财务风险评估时,医院还应该安排专人对医院资金使用情况以及资金流向进行评估,并专门为财务风险评估制定一套完善的评估体系,令其专门对医院各种经营活动进行分析、判断,让医院管理人员在制定各种决策时能够得到参考[2]。另外还可以对医院容易发生的财务风险提前制定解决方案,确保在发生风险情况时能够及时解决问题,避免医院财务风险的进一步扩大。

文章来源:《经济管理文摘》 网址: http://www.jjglwz.cn/qikandaodu/2021/0710/915.html

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