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论新时代市场经济条件下的交通运输经济管理

来源:经济管理文摘 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-06-20

【作者】:网站采编
【关键词】:
【摘要】:前言:古语说的好,万事皆有两面性。经济全球化的实现,不仅为交通运输业发展提供坚强支持,也平添了不小挑战。要想实现市场化发展目标,需要做好经济管理工作。但事实并非如

前言:古语说的好,万事皆有两面性。经济全球化的实现,不仅为交通运输业发展提供坚强支持,也平添了不小挑战。要想实现市场化发展目标,需要做好经济管理工作。但事实并非如此,由于缺乏有效手段,导致管理效果不佳。为了改善这一现状,应从理论中汲取思路,从实践中积累经验,走出一条创新之路。本文就如何创新交通运输经济管理工作进行研究,仅供参考与借鉴。

一、交通运输经济管理市场化的实施意义

(一)提高社会经济效益

在以前,交通运输接受国家领导。好的一面是,在发展上不会出现严重偏差。不好的一面是,自主性严重缺失,竞争优势必然会降低。市场化改革是大势所趋,交通运输业理应顺势而为[1]。吸纳社会各类资源,以此筑牢发展之基。在坚持不懈的努力下,拓宽发展路径,丰富服务产品。如此一来,就能满足社会各界的需要,自然能够获得更多的效益。在资金的支持下,交通运输业才能在复杂市场中站稳脚跟。

(二)提升整体管理水平

交通运输业是连接区域的重要桥梁,也是实现商品互通的关键。要想充分发挥作用,需要做好管理工作。由于方式方法老旧,致使管理状况不断。这些问题不仅会导致交通运输不畅,还会拖慢行业发展脚步。要想让交通运输业重新焕发活力,需要提升整体管理水平。推动市场化建设,不失为一个良策。随着建设的不断深入,管理体制机制逐步完善。在规范的操作下,交通运输工作井然有序,为推动现代化建设立下汗马功劳。

(三)实现资源最优配置

在建国之初,百业待兴,只有农业保持坚挺。中国要想有个美好的未来,需要发展第二、三产业。但是资源分配不均问题摆在国家面前,为了达成目标,必须解决这个问题。发展交通运输业,能够优化资源配置。但现行发展模式比较滞后,无法实现资源最优配置。因此,需要推动市场化改革,促使经济发展向利好方向转变。伴随改革工作的深入推进,资源共享、优势互补逐渐实现,从而让我国的产业结构更加合理,经济发展势头强劲。

二、交通运输经济管理市场化的实施策略

(一)经济为主,行政为辅

交通运输业的发展之路不会一帆风顺,必然会遭遇重重阻碍。要想攻克一切难关,需要解开身上的枷锁。国家要有计划的减少行政干预力度,并赋予交通运输业自主发展的权利。交通运输业长期在基层打交道,自然了解真实情况。待有了自主权后,就能快速进行调整。无论开展何种活动,都离不开资金的支持。为了让交通运输业有一个更好的发展,需要国家给予最大帮助。例如,在建设重大交通项目,不仅要给予财政支持外,还要积极拓展资金来源。从企业处获得资金,共同完成建设。吸纳社会的闲散资金,打造共赢局面。在筹措资金的同时,还要提供技术保障。通过搜索专利库,找出适用于项目的技术。通过加强国际合作,以便获得先进技术。待项目落成后,要坚持经济为主,行政为辅原则。具体来说,利用市场这只无形的手推动交通运输的发展。试想一下,交通运输服务不到位,经济效益必定降低。此时,交通运输企业面临资金困境。为了摆脱困局,必定会规范发展行为。久而久之,良性发展秩序就会形成。除了发挥市场作用外,宏观调控也必不可少。通过积极完善法律体系,为行政工作提供坚强支持。如发现普遍存在的问题,要迅速将其解决,避免交通运输业误入歧途。需注意的是,现有政策无法满足所有地区的需求。因此,各地区政府要积极制定补充条款。利用这些条款推动交通运输经济的高质量发展。

(二)提高意识,做好预算

在以前,交通运输业的发展效率较低,致使创收能力不足。但交通运输项目建设需要投入大量资金,大部分资金都要从银行借,需要支付高昂的利息。如果交通运输企业无力承担,就不得不吞下失败的苦果。为避免此类事件发生,需要解决资金链紧张问题。全面预算管理的重要性毋庸置疑,能够彻底解决问题,从而让交通运输经济保持良好发展态势[2]。为提升预算管理成效,交通运输企业应做好三件事。第一件,树立预算管理意识。企业领导要率先纠正错误看法,认识到实施预算管理的必要性,并用实际行动表决心。基层员工看到后,会纷纷效仿。要想缩短思想转型周期,需要发起宣传攻势。除了要在重要区域张贴标语外,还要在工作群中推送相关信息。第二件,科学编制预算方案。盲目采取行动,只会招致失败。为了行动有效果,交通运输企业要做好调研工作。一方面,深入了解内部情况,全面发现问题,将其作为主攻方向。另一方面,积极搜集案例资料,从中汲取经验教训。综合两方面内容,制定预算方案,并严格落实下去。第三件,建立健全考核机制。在开展这项工作时,千万不要闭门造车。正确做法是,邀请员工参与,共同完善机制。针对考核成绩优秀的员工,立即发放奖励。不仅要提供物质奖励,还要给予精神奖励。针对考核结果不佳的员工,除了要扣发奖金外,还要开展思想教育。在循循诱导下,端正工作态度,为交通运输事业发展贡献力量。时代在发展,管理要创新。在推进预算管理时,如发现漏洞,要立即召开会议,商讨应对之策。随着漏洞逐渐减少,交通运输企业的发展资金必然会增多。

文章来源:《经济管理文摘》 网址: http://www.jjglwz.cn/qikandaodu/2021/0620/877.html

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